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电化公司:以“三化”筑牢安全生产防线
发布时间:2022-11-22     作者:    浏览量:341   

神木煤化工电化公司紧紧围绕“奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动的工作要求,坚持开展安全生产培训常态化、重点工作管控规范化、隐患排查治理精细化的管理,压实安全责任,细化安全管理措施,筑牢安全生产防线。

安全生产培训常态化

针对生产安全中的薄弱环节,结合以往典型事故案例,安全环保监察部多措并举,有效利用HSE365安全教育平台,组织全员积极参加线上学习,每季度评选“学习能手”100名,给予实物奖励,提高线上学习积极性。拓宽安全培训渠,打造以员工为中心的一站式数字化安全培训空间,包括实操培训区、安全体验区、工艺仿真区、安全文化认知区等,截止目前已培训3000人次,切实提升广大职工安全生产意识。组织开展班组长以上管理人员“一述两清”考核,重点考察班组长以上管理人员对工艺指标、设备参数、危险性作业安全管控等知识的掌握,以学促培、以考促学,稳步提高职工安全生产技能。

重点工作管控规范化

安全环保监察部扎实推进双重预防机制信息化系统建设,完成1642个蓝牙定位信标、396UWB定位子站、63UWB定位基站安装,发放了435个定位终端,实现排查任务精准推送、隐患数据实时上传、特殊作业管控到位等基本功能。严格执行重大危险源“三年一评估”的要求,按照《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-2018),组织开展重大危险源辨识及备案,严格履行重大危险源包保责任制,定期检查重大危险源安全管控措施落实情况。持续开展三年行动攻坚任务,每月调度督办,每季度重点通报,陆续完成安全培训空间建设、97名高风险岗位人员学历提升、“四体系”认证、安全信息化平台建设等63项攻坚任务,极大夯实安全生产基础。

隐患排查治理精细化

组织各部门常态化开展安全检查,加大对重大危险源、关键装置、重点部位、要害岗位隐患排查治理力度。制定《隐患收购治理激励办法》,持续推行电化公司领导及部门负责人周检查、日常带班领导中夜班查隐患机制,每月评选隐患排查能手,每季度评选“季度安全之星”。积极利用安全信息化平台隐患上报功能,制定隐患上报审核流程,开展问题隐患随手拍活动,深入参与隐患排查治理,消除生产区域隐患盲区和死角,夯实安全生产基础管理。(郭倩影)

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