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电化公司:深化燃料管理助力降本增效
发布时间:2022-11-04     作者:    浏览量:588   

今年以来,煤炭价格居高不下,给神木煤化工电化公司生产经营带来重重困难,对此考验,电化公司主动应对形势变化,加强内部挖潜施措,在原煤采购、煤场管理、配煤掺烧等方面全面推进燃料管理精细化,助力生产经营降本增效。

推进燃料精细管理

近日,电化公司“燃料中心”投运揭牌仪式上,党委书记、董事长、总经理方新军指出:“要优化燃料采购供应,科学合理地配煤掺烧,定期分析其经济性。”为精准落实燃料精细化管理举措,早在5月份,就在采购供应部下设了燃料中心,主要负责研判市。嗫厣悼,及时调整采购计划,科学实施低热煤种与煤泥的配煤掺烧,优化燃料结构,今年已连续5个月煤泥掺烧比例达到50%以上,有效降低成本,同时,机组长周期稳定运行超200天。

调整燃料掺配比例

入厂煤、入炉煤热值是发电厂经济型评价及燃煤管理的重要指标。由于电化公司热电机组设计对燃料热值要求不高,之前原煤采购都是以较低热值为主。变革的力量是强大的,降本增效的算盘打响后,通过折算标准煤热值和锅炉煤耗,结合当前高、低热值原煤及煤泥市场差价,尝试以较高热值煤掺配低成本煤泥和低热值原煤,探索出了最经济的燃料入炉方式,在确保质量可控、机组长周期稳定运行的前提下,将燃料成本控制到最低,也在实践中锻炼了自我变革的能力。

提高原煤储备能力

电化公司原有1#、2#储煤场的静态储备能力仅3万吨,尚不能满足燃煤电厂煤炭库存量不少于15天耗煤量的规定标准,如遇市场波动,极可能成为生产经营的“卡脖子”问题。提高原煤储备能力,成为电化公司谋求经营创效的破题之举,自今年5月份起,先后投入建设3#、4#全封闭储煤棚,可扩大原煤存储容量5万吨,不仅能满足生产需求,还能在市场波动关键节点产生经济效益,发挥出了原煤储备“保供应、稳煤价、降成本”的关键作用。(孙媛)

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