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富油公司三举措激发“细胞”活力
发布时间:2022-10-13     作者:    浏览量:592   

 今年以来,神木煤化工富油公司不断深化班组建设,创新班组管理模式,多举措激活班组“细胞”活力,为富油公司安全生产夯实基础。

 安全管理有“良方”

 各生产中心加强班组“班前、班中、班后”安全管理,班组长认真执行“三到位”,即“布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位”,班组成员严格履行班前学安全、班中查安全、班后评安全,切实做到班前学习不能少、班中排查不能少、班后复查不能少,达到全员安全意识提升、岗位技能提高、团队凝聚力上升的目的。

 降本增效有“良策”

 各中心树牢“过紧日子”思想,鼓励员工自上而下算好“经济账”,定期组织每个班组对当班材料使用情况进行复盘,确保材料消耗管控得当,堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系,加强现场材料使用情况的监督和检查,减少材料在使用环节的损失和浪费,充分调动班组职工立足岗位降本增效的积极性。

 素质提升有“良师”

 富油公司着力实施素质提升工程,根据工作实际,制定培训计划,常态化开展针对性培训,组织技术员、技术大拿为班组员工进行操作规程、岗位应知应会等业务知识的系统讲解,并依托每日一题、网上抽考答题等方式,巩固提升学习效果,提升全员专业理论水平。

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